Convenio de colaboración con la Asociación de Jóvenes Empresarios de Ciudad Real

Desde Aplicaciones de Gestión y Consultoría de Sistemas s.l. queremos informales del nuevo convenio de colaboración llevado a cabo con AJE Ciudad Real:
AGCS, como empresa sensibilizada con los jóvenes emprendedores ofrece a todos los asociados a AJE Ciudad real la posibilidad de implantar y utilizar una herramienta de gestión integral basada en la innovación y el conocimiento de los sectores empresariales “Boss System ERP”.
Esta oferta se compone de tres paquetes concretos los cuales están sujetos a unos descuentos especiales. Los paquetes son los siguientes:
1.- Plan “Paquete Gestión Vivero de Empresas Aje CR”.
2.- Plan “Emprendedores Gestión”.
3.- Plan “Renueva Gestión”.
Para mas información pueden contactar con nuestro departamento comercial o llamar directamente a las oficinas de AJE Ciudad Real donde le informaran de todos los paquetes con mayor detalle y profundidad.

http://www.ajecr.es/

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AGCS firma un convenio de colaboración con la Asociación Nacional Anafric Gremsa Anicoc Ovicebo

Desde Aplicaciones de Gestión y Consultoría de Sistemas s.l. queremos informales del nuevo convenio de colaboración llevado a cabo con Anafric Gremsa Anicoc Ovicebo:

– Asociación Nacional de Almacenes Frigoríficos de Carnes y Salas de Despiece.
– Asociación Nacional de Industrias Cárnicas de Ovino-Caprino.
– Asociación Nacional de Ganaderos-Recriadores de Ganado Ovino de Carne.

AGCS ofrece una nueva herramienta de gestión/producción/trazabilidad basada en la innovación y el conocimiento del sector de la industria cárnica “Boss System ERP Gestión integral cárnico y trazabilidad”. Esta oferta está sujeta a unos descuentos especiales que además sirve para ayudar a las empresas a que superen la actual situación, apoyada en un modelo de gestión basado en la practicidad de los procesos productivos que permiten optimizar los recursos disponibles en las empresas.
El Plan renueva gestión es la solución dirigida a empresas ya constituidas y con necesidades de cambio, ya sea para mejorar o para implementar nuevos procesos en sus negocios, ofreciendo un plan de renovación de su aplicación de gestión/producción/trazabilidad.

Para consultar las condiciones preferenciales acordadas entre AGCS y Anafric Gremsa Anicoc Ovicebo para sus asociados, pueden visitar la siguiente página web http://www.anafric.es/convenio.asp?id_rep=28&ref=56, o solicitar información vía mail a las siguientes cuentas de correo electrónico; anafric@anafric.es y/o información@agcs.es

Sin duda, este acuerdo de colaboración ayudara de manera notable a las empresas del sector asociados a Anafric Gremsa Anicoc Ovicebo, ha poner en marcha mejoras en el control sus negocios de la mano de AGCS, una empresa tecnológica especializada en procesos productivos y trazabilidad alimentaria.

http://www.anafric.es

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Anice estudia las prioridades y estrategias del sector cárnico para 2012.

La Asociación Nacional de Industrias de la Carne de España (ANICE) ha celebrado la primera reunión de su Grupo de Carnes en la que se han definido las prioridades y estrategias sectoriales para este año.

http://www.eurocarne.com/noticias.php?codigo=22890&titulo=anice_estudia_prioridades_estrategias_sector_carnico_2012

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Un virus informático utiliza la imagen de la Policía para estafar.

La Policía Nacional ha informado hoy de que la Brigada de Investigación Tecnológica (BIT) ha recibido recientemente un abultado número de quejas y denuncias por un virus informático que utiliza la imagen del cuerpo como señuelo para cometer estafas.

http://www.cincodias.com/articulo/tecnologia/virus-informatico-utiliza-imagen-policia-estafar/20120130cdscdstec_2/

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Subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino en el ejercicio 2012.

MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE, Y MEDIO RURAL Y MARINO

Real Decreto 1703/2011, de 18 de noviembre, por el que se establecen las bases reguladoras para la concesión de las subvenciones a las agrupaciones de productores en los sectores ovino y caprino en el ejercicio 2012.

Finalidad.

La puesta en marcha de acciones específicas destinadas a su estímulo y renovación se ha dirigido a asegurar su continuidad y velar por un recambio generacional armónico. Entre éstas se encontraban medidas específicas destinadas a ordenar la oferta, reducir los costes, estimular la comercialización en común y promover la producción nacional, acciones que se encomendaban a las agrupaciones de productores en el marco del Plan de Acción Integral para los sectores Ovino y Caprino.

Objetivo.

Este real decreto tiene por objeto establecer las bases reguladoras para la concesión en régimen de concurrencia competitiva de las subvenciones destinadas a las agrupaciones de productores de ovino y caprino en 2012.

Acciones.

Inversiones para adaptación funcional para implantación de programas de mejora de la calidad, según lo establecido en el artículo 4 del Reglamento (CE) n.º 1857/2006, de la Comisión de 15 de diciembre.

Plazos.

Las solicitudes de ayudas podrán presentarse en el plazo establecido en la convocatoria de ayudas de cada comunidad autónoma que como máximo será el 1 de junio de 2012.

Agrupaciones beneficiarias.

Las beneficiarias de las subvenciones serán las agrupaciones de productores en el sector ovino y caprino (Agrupaciones), constituidas con ánimo de lucro y que cumplan los requisitos establecidos en este real decreto, y cuya personalidad jurídica como explotación asociativa sea alguna de las definidas en el artículo 6 de la Ley 19/1995, de 4 de julio.

http://www.boe.es/boe/dias/2011/12/09/pdfs/BOE-A-2011-19297.pdf

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¿2012 es un buen año para cambiar su sistema de gestión?

En toda compañía, sin importar la industria que abarque, existe un momento en el que se evalúan costos-beneficios y se determina si el ERP que se está utilizando es o no el más apropiado. En ese análisis se estimará si vale la pena conservar el sistema actual, con el riesgo de quedarse atrás a nivel tecnológico y funcional, o si conviene optar por un nuevo y afrontar el riesgo que representa realizar una inversión considerable, experimentando diferentes grados de interrupciones en su implementación.

La primera opción considerada, aunque implique mantener una tecnología más antigua, ofrece cierta comodidad a la compañía, evitando el tiempo de puesta en marcha de un sistema nuevo, el proceso de aprendizaje por parte de los usuarios y sus costos. Pero habrá que considerar que esa pérdida de funcionalidad crecerá a pasos agigantados con el tiempo y la brecha con respecto a las últimas tecnologías será cada vez mayor y más costosa su actualización.

¿Planteada la cuestión, cuál es la mejor solución posible? Existen muchos motivos a tener en cuenta para tomar esta decisión. Con el tiempo, estas razones se redujeron a cinco factores clave para evaluar un cambio de ERP. Básicamente se reducen a las siguientes evaluaciones:

  • Los procesos de negocios reflejados en sistemas ERP antiguos e inflexibles se vuelven restrictivos.
  • La tecnología de sistemas queda desactualizada y dificulta la integración, desaprovechando las ventajas tecnológicas.
  • Los cambios en el proveedor de software, tales como adquisiciones o fusiones, afectan directamente a las capacidades del software y su rumbo futuro.
  • Los sistemas más antiguos a menudo están llenos de información que resulta inaccesible para la creación de informes, por una falta de de tiempo o recursos.
  • El costo total de propiedad del sistema actual justifica el costo de adquirir un nuevo sistema ERP.

Los antiguos ERP eran rígidos en sus funcionalidades y obligaban a las compañías a adaptar los procesos al software, o exigían personalizar considerablemente el software para satisfacer sus requerimientos específicos. Con el agregado de que los procesos de negocios evolucionan, pero el software permanece estático, se termina de generar una discrepancia entre la forma en que se implementó originalmente el software y los nuevos requerimientos del negocio. Esta evolución continúa hasta llegar al punto en que los procesos del sistema realmente limitan la capacidad de los usuarios para la operación diaria en forma eficiente.

Cuando se analiza la eficiencia del sistema actual, se debe identificar qué trabajo se realiza fuera del sistema ERP. La implementación de un nuevo software puede beneficiar a las organizaciones que presentan muchos sistemas paralelos. Cuanto mayor sea la cantidad de hojas de cálculo y bases de datos que se utilicen, más le servirá a la compañía contar con un nuevo sistema, ya que un ERP moderno permite el ingreso de todos los datos e información clave en una base de datos central, lo cual facilita la creación de informes y minimiza la posibilidad de errores.

La tecnología como una ventaja competitiva

Respecto a la evaluación tecnológica, no hay que perder de vista que el sistema ERP que se utilice debe ser un activo estratégico para su organización, que le permita aprovechar los avances tecnológicos clave, a fin de aumentar su capacidad para atender clientes e incrementar los ingresos.

Hace muchos años, las compañías desarrollaban software totalmente personalizado para operar su negocio, con lo cual tenían un sistema muy funcional, pero que no consideraba las actualizaciones tecnológicas ni la posibilidad de integración con sistemas más nuevos. Por esas razones quedaban concentrados exclusivamente a requerimientos específicos y los cambios en los procesos de negocios los volvía ineficientes rápidamente. En este sentido, los sistemas ERP más nuevos hicieron grandes avances al ofrecer más funcionalidades para requerimientos específicos, y además ofrecen herramientas para modificar el software en lugar de personalizarlo. De esta manera, se pueden realizar modificaciones en el software permitiendo aprovechar las nuevas capacidades y tecnologías sin perder las funcionalidades clave que el negocio necesita.

En esta misma línea, las compañías que hoy utilizan un ERP más antiguo, a su vez, también utilizan otros múltiples sistemas auxiliares para manejar diversos aspectos de su negocio, ya sea porque facilitan la autonomía departamental o porque tienen requerimientos que el proveedor del software no pudo integrar. Estas compañías tienen dificultades para administrar los datos en múltiples ubicaciones, deben abonar costos adicionales para actualizar el software de múltiples proveedores y deben emplear personal de TI con el objeto de mantener las integraciones entre sistemas.

Por otro lado, hay que tener en cuenta que su personal de TI dedicó tiempo para adquirir experiencia en la tecnología de sus sistemas actuales. Dentro de ellos, habrá quienes acepten más rápidamente un cambio hacia tecnologías más modernas, y a quienes les resulte sumamente difícil. Por lo cual, será conveniente conocer la cultura de su personal de TI para determinar si un cambio en la tecnología es posible.

En sintonía con este tema, otro elemento clave a considerar es el soporte que ofrece el proveedor. Es importante recordar que al comprar un sistema ERP, no se está adquiriendo un producto estático, sino que se continúa desarrollando y brindando soporte al software durante muchos años, entablando una relación a largo plazo con el proveedor.

En la última década, los proveedores de software ERP atravesaron gran cantidad de fusiones y adquisiciones que modificaron el escenario del proveedor. Como resultado, se produjeron cambios de propiedad en muchos de los paquetes de software. Estas fusiones afectan directamente a los usuarios de los productos de software en cuestión. Pero lo cierto es que, en general, después de la adquisición de un producto por parte de un competidor es muy difícil predecir qué sucederá, incluso es posible que el proveedor ni siquiera haya pensado una estrategia para el producto. Esto significa que a medida que transcurra el tiempo y se consolide su estrategia, se advertirán cambios en la cultura, rumbo y soporte. En ese momento deberá evaluar si el proveedor aún es compatible con su compañía o si los cambios de propiedad ponen en riesgo la estabilidad del producto y su soporte de manera que justifiquen la elección de un nuevo sistema.

Otro de los principales motivos por los cuales las compañías migran a un nuevo sistema de software es la creación de informes. Los sistemas ERP más antiguos recolectan datos correctamente, pero tienen dificultades para recuperar los destinados a la creación de informes. Para que un sistema ERP se convierta en un activo estratégico es necesario que el formato de salida de los datos residentes en el sistema sea utilizable a fin de tomar decisiones oportunas e informadas. En general, los problemas clave que enfrentan las compañías respecto de la creación de informes son las consultas ad hoc, las demoras en la creación de informes y los gráficos.

Los sistemas ERP modernos ofrecen capacidades de creación de informes tan flexibles y amigables que, con capacitación mínima, los usuarios finales pueden preparar sus propias consultas ad hoc rápidamente, de manera que ejecutivos y usuarios puedan crear informes de datos para la dirección ejecutiva, la dirección financiera y los requerimientos reglamentarios de la industria y el gobierno, sin pedir ayuda al personal de TI. Además, ofrecen la posibilidad de consultar datos en cualquier momento, para que la dirección obtenga, inmediatamente, datos en tiempo real, y otras herramientas para ver informes y datos críticos en el escritorio, permitiendo a los ejecutivos el monitoreo de las condiciones minuto a minuto. También pueden configurarse alertas de flujo de trabajo para que, en caso de cambios en las métricas, se pueda enviar un informe de inmediato al personal responsable y así posibilitar acciones en tiempo real para administrar y dirigir el negocio con eficiencia.

Finalmente, las capacidades gráficas para creación de informes, que ofrecen integradas los sistemas ERP modernos, facilitan la vista de tendencias y áreas de preocupación. Los informes se pueden formatear en tiempo real y ejecutar con la frecuencia necesaria. Y, como muchas personas aún utilizan herramientas de hoja de cálculo como Excel, se han desarrollado vínculos para importar y exportar con un solo botón hacia y desde dichas herramientas.

Invertir en productividad

Por último, el factor económico es un tema para analizar con precaución. El costo total de propiedad (TCO, según sus siglas en inglés) es la acumulación de todos los costos, y no sólo los de software o TI, sino todos los relacionados con el logro de que el sistema cumpla con su objetivo.

Muchas organizaciones desconocen los costos totales para operar un sistema porque sólo un pequeño grupo son costos “duros” cuantificables, tales como los honorarios de licencias de software y de mantenimiento. Los mismos pueden definirse fácilmente y son de rápido acceso.

Los costos blandos no son visibles rápidamente como costos de menudeo, pero representan un valor para la organización en función de la productividad y el tiempo. En realidad, si sólo se observaran los costos duros, en general, un nuevo sistema ERP parecerá ser la opción más costosa. No obstante, a medida que se evalúa el costo total de su sistema, contabilizando los costos duros y blandos, podrá descubrir que se justifica un nuevo sistema por las ganancias de productividad, el ahorro de tiempo y la mayor cantidad de oportunidades de ingresos que ofrece el nuevo sistema.

La implementación de un sistema ERP flexible permite que su compañía aproveche nuevas capacidades, funcionalidades e ideas innovadoras. Un socio de implementación que entienda su industria es un recurso excelente para poner en marcha el sistema con eficiencia y establecer sus procesos de negocio con efectividad. La selección e implementación de un sistema ERP moderno puede reducir los procesos manuales, eliminar los redundantes y reducir la documentación en papel.

Los sistemas ERP más antiguos planteaban muchos desafíos para las organizaciones. A menudo, los procesos de negocios ineficientes son dictados por estos sistemas y complementados con soluciones intermedias creadas por usuarios ingeniosos. Pero de esta manera, la tecnología se ve afectada por problemas de integración, disponibilidad de recursos de soporte y personalizaciones que no permiten actualizaciones para optimizar las funcionalidades y la tecnología. Además, las fusiones y adquisiciones modifican las relaciones de los proveedores de software con sus clientes, la creación de informes no ofrece información oportuna a los decisores, y el costo total de los procesos ineficientes y el mantenimiento de un sistema heredado es alto. Planteada esta situación general, el costo de implementación de un nuevo sistema para mejorar la eficiencia, la atención al cliente y la generación de ingresos se justificaría visiblemente.

Estos factores son responsables de que muchas organizaciones reemplacen sus sistemas ERP. Pero la respuesta correcta para su organización surgirá de los desafíos específicos que enfrenta. A medida que descubra los motivos por los cuales otras organizaciones cambiaron sus sistemas ERP, podrá evaluar si es el momento correcto para aprovechar las capacidades del software ERP moderno.

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Las ayudas a la industria agroalimentaria, limitadas a la creación de empleo

La Consejería de Agricultura y Ganadería mantendrá las líneas de apoyo a las industrias agroalimentarias, en las que espera invertir en esta legislatura 450 millones de euros, si bien se vincularán exclusivamente a la creación de nuevos puestos de trabajo. Este es el requisito que deberá cumplir la agroindustria para optar a las líneas que convoca la Junta en esta materia y que hasta ahora no era una exigencia, sino que podría estar relacionada con una ampliación de instalaciones o una modernización.

Según explicó en ‘Los Desayunos de Ical’. la consejera del ramo, Silvia Clemente, esta medida formará parte del II Plan de Promoción y Comercialización del Sector Agroalimentario de Castilla y León, que también priorizará el aumento de la competitividad y el apoyo a la I+D+i, así como el fomento de la cooperación y asociacionismo y fortalecer la imagen de Tierra de Sabor.

Además de primar la creación de empleo, las convocatorias de ayudas otorgarán también una mayor puntuación a la compra de materias primas de la Comunidad. De hecho, en la actualidad el 48% de la que adquieren estas industrias procede de la propia Comunidad, mientras que la media española está en un 38. “Hemos avanzado mucho y ese es uno de los rasgos, lo que supone una salida natural de nuestras producciones”, confirmó.

Uno de los apoyos que más repercusión ha tenido en los últimos años, es una línea de préstamos dirigida a financiar el capital circulante de las empresas en crisis. 40 millones de euros se dedicaron a este fin en 2010 y otros 30 años se han invertido en 2011 para dar “una respuesta a la situación de crisis, porque son empresas que no pueden obtener préstamos bancarios. De otra manera, hubieran tenido que cerrar sus puertas”.

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/01/21/castillayleon/1327146317.html

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Alimentaria México 2012

El plazo de presentación de solicitudes para participar en la feria ALIMENTARIA MÉXICO 2012ha sido ampliado al 31 de enero de 2012.
México D.F (México) del 05/06/2012 al 07/06/2012

http://www.icex.es/icex/cda/controller/pageICEX/0,6558,5518394_5519002_5630587_4536347,00.html

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Subvenciones Industrias Agroalimentarias

La Consejería de Agricultura de la Junta de Comunidades de Castilla la Mancha a publicado una nueva línea de ayudas para el aumento del valor añadido de los productos agrícolas y el fomento de la calidad agroalimentaria.

http://www.jccm.es/web/en/CastillaLaMancha/index/tramite1212692794400tr/1193043193240.html

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Nuevas ayudas para la inversión del Instituto de Crédito Oficial (ICO-2012)

Préstamos para financiar inversiones en activos fijos, por un importe máximo de 200.000€. Para autónomos y pymes con más de 1 año de antigüedad. Amortización hasta 7 años. http://www.icodirecto.es/webcomercial/portal/destino/inversion/directa/index.html?prod=/destino/inversion/directa/producto_0004

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